Debido a los cambios en el entorno, muchas organizaciones se mantienen en la búsqueda de innovar para mantenerse competitivas en el mercado con ayuda de la tecnología, por lo tanto, el propósito de las áreas de TI ha evolucionado para adaptarse a estos cambios.

Hoy en día, las áreas de TI deben ser proactivas, operar con información, ser analíticas y generar propuestas con base en hechos y casos de negocio.

Por lo tanto, se les exige un mayor enfoque estratégico en las organizaciones.

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Consciencia 🡪 Mentalidad de cambio 🡪 Transformación 

Este nuevo enfoque de El Nuevo TI, requiere de cambios. Un cambio puede transformar una organización y para que la innovación se lleve a cabo, más que tecnología, se requiere un cambio en la mentalidad de las personas, una habilidad muy valorada por los reclutadores.

El cambio en las organizaciones surge de la mentalidad de cambio en los colaboradores, en cuanto a las áreas de TI, elementos como la consciencia, la velocidad del entorno, la necesidad, la urgencia, la actitud y la comunicación juegan un papel muy importante, sin estos elementos será difícil lograr una transformación de alto impacto.

Además, la adaptación y apertura que tenga un líder de TI al cambio, determinará su potencial de crecimiento, ya que podrá permear esa mentalidad en todo su equipo, lo que en consecuencia provocará que otros colaboradores se conviertan en agentes de cambio que promuevan las iniciativas en la organización.

Un colaborador con mentalidad de cambio se mostrará positivo, estará abierto a recibir retroalimentación, tomar iniciativa y acción para fomentar entornos de mejora continua en los que se valore su iniciativa.

De esta valoración de su iniciativa también va a depender que se sienta más empoderado y sea más autónomo.

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Gestión del cambio para llevar a la empresa al siguiente nivel

De acuerdo con un artículo de Moddos, la gestión del cambio es esencial para llevar a las empresas hacia un nuevo nivel evolutivo, en el cual las personas y equipos deberán adaptarse a formas de trabajo flexibles en un entorno cambiante.

Además será necesario impulsar una cultura de innovación, modelos de negocio centrados en el cliente, mayor agilidad en la gestión, generación de redes de colaboración entre las distintas áreas de las empresas, una comunicación efectiva y eficiente (presencial y a distancia) y ser capaces de entregar respuestas rápidas, basadas en datos confiables y precisos, que generen impacto en el cliente.

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En resumen, el cambio en las organizaciones y en particular en las áreas de TI, se puede llevar a cabo en personas, procesos y tecnología.

Para esto, los líderes de TI tienen a su alcance muchas herramientas que pueden proveerles una ventaja competitiva en el corto y mediano plazo si saben aprovecharlas.

Si quieres conocer más información consulta el artículo: ¿De qué recursos dispone el nuevo líder de TI? o bien, contáctanos para conocer más información del mundo de TI y las herramientas tecnológicas para habilitar la competitividad en tu organización.