Este es el segundo de una serie de tres artículos que presentan la guía en español de Cómo Empoderar a tu Equipo que plantea Google a través de su plataforma re:Work.

Decidir a qué miembro del equipo delegarle el proyecto adecuado puede ser muy complicado y todo un reto. El equipo del Google’s Manager Research encontró que delegar, o entregar autoridad, responsabilidad, poder de decisión y control a un individuo o a un equipo, es uno de los comportamientos típicos de los gerentes de alto impacto.

Google propone algunos tips de delegación para ayudarlos a determinar alcances de esta actividad, niveles de apoyo a sus delegados y formas de seguimiento para asegurar cierres y reconocimiento:

• Visualizar los objetivos

¿Cuál es el propósito de todo esto? ¿Qué puedo delegar?

• Visualizarte a ti mismo.

¿Qué NO puedo delegar y por qué? 

• Escoger a las personas adecuadas para cada tarea.
  
  
• Delegar. Busca tener una conversación con el delegado.

1. Dar una introducción a la tarea dejando clara la importancia, los recursos disponibles y por qué lo escogiste como delegado.
2. Describir los detalles de la responsabilidad. Dar a entender la necesidad y la expectativa.
3. Solicitar preguntas, reacciones y sugerencias. Genera dialogo.
4. Escuchar los comentarios del delegado y responder con empatía. Deja clara la expectativa.
5. Compartir cómo la tarea impacta al equipo. Ayuda a establecer prioridades.
6. Sé alentador. Deja claras las habilidades que posee el delegado.
7. Establece expectativas, checkpoints, deadlines y formas de monitorear el progreso de forma colaborativa.

• Mantener contacto pero dejándolo trabajar.
   
• Reconocer y recompensar.

Sigue leyendo la serie Google re:Work: Managers, Empoderando a tu Equipo