¿Cómo justificar una iniciativa de RPA?
Gestionar procesos operativos de forma manual en hojas de cálculo y sistemas aislados no solo incrementa el margen de error hasta en un 15%, sino que consume casi el 100% del tiempo de tu equipo y limita la capacidad de crecimiento sin presupuesto adicional.
En este webinar descubrirás cómo estructurar un business case cuantitativo de alto impacto, evaluar la factibilidad de tus procesos con la regla de las 4 R, mitigar riesgos operativos y presentar una propuesta de RPA irresistible para la Dirección.
El reto operativo
Caso real de saturación y costos ocultos en tareas manuales.
Las 4 R de RPA
Criterios clave para evaluar qué procesos sí conviene automatizar.
Construcción del Business Case
Estructura de 5 pasos para sustentar la iniciativa.
Mitigación de riesgos
Estrategias ante la resistencia al cambio y la dependencia técnica.
Presentación a la Dirección
Cómo alinear la propuesta con los objetivos del C-Level.
En este webinar descubrirás cómo evaluar la factibilidad de tus procesos manuales utilizando la regla de las 4 R (Repetitivos, Rutinarios, con Reglas claras y un Rol preciso) para identificar las mejores oportunidades de automatización en tu empresa.